党建工作

重庆轨道九号线指挥部2017年党建工作纪实
发布于:2018-2-5  来源:重庆皇冠手机足球即时指数  编辑:孙启凡

  开辟新路径  拓宽新思路  搭建新载体

  ——重庆轨道九号线指挥部2017年党建工作纪实

  重庆轨道九号线全线共32.3公里,划分12个标段,由中建三局、中建四局、中建五局、中建六局、中建八局、中建交通、中建隧道共7家中建兄弟单位共同参与建设。中建股份成立了以中建五局为主体的指挥部对项目建设进行全过程管理。在指挥部管理人员中,近50%员工为外部引进,学历层次高,且有一定的工作经历,来自五湖四海的员工不可避免存在企业学问、工作习惯、思维习惯等的碰撞。在此基础上,如何凝聚各方力量,彰显中建学问,打造高绩效团队,提升总包党群管理能力,是横在重庆轨道九号线项目指挥部面前的一道难题。

  开辟新路径:“渝九初心小组”提升两级班子战斗力

  2017年11月,重庆九号线指挥部党委成立了以“渝九初心小组”命名的党委理论学习中心组,编制下发了《“渝九初心”小组学习管理办法》,并依托“渝九初心小组”常态化开展“十九大”精神学习宣贯活动。同时,指挥部制定了《“渝九初心小组”第一阶段联点活动方案》,小组成员主动认领1-2个联点标段,并于12月2日与联点标段主要责任人签订了联点活动责任书,主要围绕学习宣贯十九大、聚焦2017年度目标、聚焦2018年工作、聚焦基层动态四个方面开展联点活动。11月,指挥部开展了全线“深入学习贯彻十九大精神动员会”,对全线深入学习贯彻十九大活动进行了总体部署,全线12个基层党支部分别签订了《标段党支部公开承诺书》,确保各项工作的推进落地和目标实现。

  通过“渝九初心小组”机制,确保了“十九大”学习活动与工作实际紧密结合,学习成果与工作绩效紧密结合。让指挥部、标段项目部两级纽带更加牢固、让指挥部的引导帮扶作用更加聚焦、更有实效,促进了指挥部、标段项目部两级班组的党性再提升、素质再提升、业务能力再提升。


  拓宽新思路:“360”党建工作运行体系提升品牌影响力

  立足全新项目管理模式,重庆九号线指挥部党群工作聚焦:党建、工建、团建三大组织建设,从党建、学问、纪检、工会、宣传、青年六个维度入手全面开展工作,力求实现创奖零突破,资讯危机零事故,安全质量零事故,述职全员覆盖、“人人上讲台”全员覆盖等组织参与度零缺失,核心人才“0”流失等等众多零,探索实践PPP模式下的“360”党建工作模式。主要通过“三抓”、“三创”,着力强化组织层面的“引”、学问层面的“融”、团队层面的“合”、价值层面的“创”,以彰显“三力”。

  全线党群工作立足“三抓”,即抓组织健全,确保全线各标段党、纪、工、团、女工等党群组织建立健全,人员配备到位,党群工作开展渠道畅通;抓安全保障,发挥党组织把关定向和监督保证作用,在项目各项攻坚任务中,充分发挥党组织的服务保障作用;抓品牌形象,一是全线CI覆盖标准统一,二是重大活动、外联活动统筹安排,统一发声。

  党群价值管理立足“三合”,即:重大活动合力,重大活动由指挥部统筹管理,联动标段及参建单位形成支撑,如指挥部牵头制定全线宣贯学习十九大活动方案,各标段按照方案抓好落地实行;重大宣传合力,制定了宣传工作分级制管理办法,针对不同宣传任务明确不同责任主体,便于标段抓住工作重点,同时建立全线宣传工作小组,引导标段宣传员积极参与到全线各项宣传活动中来;重要资源合力,整合指挥部、参建局、标段资源,扩大影响范围。

  全线党群工作彰显“三力”:

  彰显央企学问力。严格按照股份企业标准确保CI覆盖到位,打出企业靓丽名片。

  彰显央企品牌力。承办重庆市2017年重点工程劳动竞赛启动仪式;举办“深入学习贯彻十九大精神动员会暨2017年隧道防坍塌应急演练活动”;联动渝中区总工会举办农民工法制宣传活动等。全线30余次“标化工地”、“智慧工地”展示观摩及现场调研精彩纷呈。

  彰显央企公信力。党群发声有力,2017年九号线受到众多主流媒体高度关注多次播报。大大提高了央企知名度,充分展现了企业良好形象。


  搭建新载体:“一校三室”、“渝九先锋”等提升团队凝聚力

  创新人才培养平台。贯彻“三创”理念,全自主设计、采购、布置,搭设了“一校三室”职工活动服务中心,包含“信和学堂”分部、职工“三创”工作室、“超英”爱心疏导室、职工图书室等。指挥部又多了一个对外展示的窗口和员工学习交流互动基地,有效促进学问融合和人才成长。“一校三室”累计接待各级领导75人次。

  创先争优树典型强队伍。每月常态化开展“超英杯”劳动竞赛,锁定产值、安全、技术质量、党群工作等要素,奖优罚劣,各标段“比学赶帮”氛围形成,助力现场生产。2017年指挥部开展全线“渝九先锋”优秀典型评选,共评选出3个“超英杯”劳动竞赛“优胜集体”、12个“超英杯”劳动竞赛“优胜班组”以及51名先进个人(含优秀共产党员、十佳安全标兵、优秀员工、优秀务工人员)。与此同时,指挥部针对“渝九先锋”典型人物,开展典型系列宣传,并统一制作“渝九先锋”光荣册及光荣榜,张贴至各工点。通过典型选树,典型宣传,一是内部营造比学赶帮超的公平公正争先氛围,二是搭设发现人才、培育人才有效平台,三是提升基层管理人员和务工人员获得感。

  “渝九幸福小家”提升幸福指数。搭建了“渝九幸福小家”基地,一是建好家园,依托“一校三室”搭设百变场地,包含职工图书室、党群活动室、母婴关爱室等等;二是立好家规,制定了“渝九幸福小家”管理办法、职工福利管理办法等规章制度;三是树好家风,营造良好氛围,牵头为全体女职工及男职工家属购买女性专属保险,定期组织职工集体生日、开展“送情况”、“送温暖”以及节日慰问、策划央企任职30周年职工慰问等活动,为加速学问融合,增强团队凝聚力、向心力贡献了力量。

  2018年是重庆九号线的“攻坚克难”之年,指挥部将着力PPP模式下的“360”党建工作模式、PPP模式下的人力资源管理模式探索、PPP模式下的宣贯分级制管理模式的实践研究,致力于党建工作系统提升,推动党建工作向更严、更深、更优发展,为“安全地铁、绿色地铁、品质地铁”目标实现不懈努力!

  (来源:九号线 王雨佳)

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