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交通开投轨道集团为员工成长成才提供优质“沃土”
发布于:2018-8-10  来源:重庆皇冠手机足球即时指数  编辑:孙启凡

  党的十八大以来,以习大大同志为核心的党中央高度重视人才工作,强调人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源,牢固确立人才引领发展的战略地位,在全社会营造了识才爱才敬才用才的浓厚氛围。

  2018年3月,重庆皇冠手机足球即时指数发布了全员素质提升工程实施方案。交通开投轨道集团积极践行国企责任,结合实际情况全面启动全员素质提升工程。该工程的实施期间是2018年至2022年,分为“组织发动”“全面推进”“总结提升”三个阶段。

  “因材施教” 培养对象全覆盖

  轨道集团通过全员素质提升工程,针对党员、管理人员、专业技术人员、专业技能人员等4支不同的人才队伍,设计了不同的培养内容和培养目标,保证全体员工从不同维度提升专业技能和综合素质。

  理论与实践相结合

  轨道集团通过专家集中授课、参观考察、领导授课、院校培训、工作室学习、网络学习等方式对员工进行理论常识的培训和提升。同时,有针对性、实效性地开展岗位练兵、技术比武活动,组织管理人员赴运营生产一线跟班作业等,增强员工的实践动手能力。

  自我成长与定制培养相结合

  全员素质提升工程一方面要强化员工自我成长,鼓励员工实现个人素质提升;另一方面,围绕新一代跨座式单轨交通、智能交通、信息化交通,注重专业发展,强化定制培养。集团鼓励支撑员工结合个人意愿和工作需要,制定个人素质提升计划,在六个提升路径上至少实现一项以上的提升:由初高中向专本科及研究生的“学历提升”;由低技能等级向高级工、技师的“技能提升”;由初级向中高级的“职称提升”;由专业技术人才向项目负责人、学科带头人、专家的“专业提升”;职级职务的晋升;“一专”向“一专多能”的复合型人才晋升。通过员工自我成长与定制培养相结合,提升员工队伍综合素质。

  工作学习与生活学习相结合

  通过全员素质提升工程,集团上下形成员工工作学习化、学习工作化、生活学习化、学习生活化的新局面,鼓励员工在阅读中获取常识、陶冶情操、提高技能、增长才干。轨道集团鼓励有条件的单位建立图书室,为员工学习提供便利条件;支撑员工通过国家开放大学、高等自考、函授教育、成人教育等途径参加继续教育,改善常识结构。轨道集团每年将组织150名员工进行大专以上学历学习。

  业务技能与综合素质同步提升

  全员素质提升工程要求加强安全教育,规范员工职业行为。结合城市轨道交通综合服务发展需求,轨道集团将制定完善一线运营服务保障人员、窗口服务人员的职业行为规范、职业操守和行为准则,开展强化培训,严格规范员工履职行为;分类制定不同岗位的服务规范,加强一线运营服务保障人员规范化建设和服务专项培训,提升服务能力和服务水平,改进工作作风,促进员工管理服务公开、公平、公正。

  同时,轨道集团组织多彩活动,提升员工身心素质。积极组织员工参与职工运动会,建立丰富多样、健康向上的兴趣组织小组,建设必要的员工活动场地,加强员工情绪管理,畅通员工与管理层之间的沟通,开展员工心理辅导,提升员工身心素质,以达到职业能力与综合素质的同步提升。

  (来源:轨道集团组织人事部 周黎)

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